Gerente de Projetos (Project Manager)
Fernando Ribeiro
Fernando é o elo entre planejamento e execução dentro da Kaviski. Com uma visão estratégica e foco em resultados, ele garante que cada projeto seja entregue dentro do prazo, com qualidade e alinhado aos objetivos de negócio.
Com mais de 9 anos de experiência em gestão de projetos de tecnologia, Fernando é especialista em metodologias ágeis, gestão de times multidisciplinares e análise de desempenho. Ele acredita que um projeto de sucesso nasce da comunicação clara e do trabalho colaborativo entre todas as áreas envolvidas.
Telefone
+55 (41) 99185-3320
E-mail:
fernando.ribeiro@kaviski.com
Experiência
9+ anos
Endereço
Curitiba, Brasil
Biografia
Fernando Ribeiro é o responsável por garantir que as operações da Kaviski funcionem como um relógio. Ele conduz os projetos desde o planejamento inicial até a entrega final, monitorando prazos, recursos e qualidade.
Com ampla experiência em gestão de tecnologia, comunicação corporativa e liderança de equipes, Fernando atua com foco em inovação, previsibilidade e satisfação do cliente.
Sua abordagem combina estratégia e empatia, unindo performance e cultura organizacional.
Fernando domina metodologias ágeis e ferramentas de acompanhamento como Jira, Trello e Monday, aplicando-as para otimizar o fluxo de trabalho entre desenvolvedores, designers e analistas.
Ele é conhecido por sua capacidade de transformar ambientes complexos em processos organizados e mensuráveis.
Sua filosofia é simples: "planejar com propósito, executar com precisão e entregar com excelência."
Fernando iniciou sua carreira como analista de processos e rapidamente se destacou pela habilidade em coordenar equipes e otimizar cronogramas.
Hoje, na Kaviski, lidera múltiplos projetos simultaneamente, atuando diretamente na integração entre áreas técnicas e de negócios.
Seu foco é criar rotinas eficientes e transparentes, garantindo entregas consistentes e resultados sustentáveis.
Diretrizes de Carreira
Desde sua chegada à Kaviski, Fernando tem implementado práticas que elevaram a maturidade dos projetos e a produtividade da equipe.
Ele defende a ideia de que a boa gestão não é sobre controlar pessoas, mas sobre inspirar resultados, e aplica essa visão em cada projeto que lidera.
Competências
Gestão de Projetos e Metodologias Ágeis (Scrum, Kanban)
0%
Planejamento Estratégico e Gestão de Prazos
0%
Comunicação e Liderança de Equipes
0%
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